Public Workshops

通过

发展并落实外向心态TM

培养自我问责和合作意识,激发高效工作

2天课程 (线上网络授课)

Date: 20th – 21th July 2020, Monday – Tuesday

Time: 8.30am – 5.30pm

课程内容

课程基于亚宾泽协会的畅销书

《The Outward Mindset 外向心态》设计

尽管扮演的角色不同,领导者和普通员工在工作时有这些相同点:他们都必须为工作业绩,员工合作和企业文化的发展做出积极的贡献。

如果绩效的实现和交付很大程度上取决于对企业的政策,工作程序,工作中的报告关系,和组织结构,那么最佳绩效将难以实现,积极的工作文化将仅仅是一个梦想。

本课程中,参与者将学习关注自我目标和关注我对他人的影响的不同心态模式之间的区别。

课程中的团队协作工具,自我问责工具以及影响力工具将为工作绩效带来突破性的成果。

领导者和独立贡献者将学习并应用这些工具,在领导力提升、团队效率提升、客户满意度提升、团队协作,冲突管理以及工作成功提升等关键领域,体验如何开展实质性且可持续性的改革。

内向心态模式:

人们仅关注他们自己的目标,并以自我成就作为衡量成功的标准。

外向心态模式:

人们同时帮助他人(例如,客户、同事、领导和下属)取得成功。 他们以帮助他人取得的成就作为衡量自身成功的标准。

2天课程的重点

通过改变行为来改变成果,其效果常常是微不足道的。 想要取得突破性的成果必须首先改变心态模式。在Arbinger,改变心态模式是我们的使命。 具体而言,我们帮助个人,团队和组织取得由内向心态模式到外向心态模式的转变。

第一天 课程安排

  • 心态模式的重要性
  • 两种心态模式
  • 内向心态如何产生
    • 自我认知工具: 自我违背
    • 自我认知工具: 内向心态模式的类型
    • 自我认知工具: 共谋对峙
  • 如何转为外向
    • 改变心态模式的工具: 影响力金字塔
    • 改变心态模式的工具: 外向心态模式模型
  • 亚宾泽理念

第二天 课程安排

  • 复习和应用
  • 外向心态模式 – 自我问责工具
  • 外向心态模式 – 团队协作工具
  • 外向心态模式 “战术手册”

适合对象

(领导者,人事经理,部门经理,有志人士)

取决于组织和企业结构, 参与者可以由高级管理人员团队组成(董事,副总裁直至CEO级别等),以最大程度地发挥课程的潜质。  

费用结构

常规费用 (每人)

新加坡元 1,290 外加 7% GST商品及服务税

* 点击 这里 了解关于更换学员,取消或缺席等的费用条款

(对新加坡以外居住的学员,我们会收取额外的快递费用,用于从新加坡邮寄课程材料)

*马来西亚居住的学员请参考“公开课程-马来西亚Public Events – Malaysia”的课程信息。

如有询问,请通过 clientrelations@arbingersea.com 与我们联系